Một số chú ý mà doanh nghiệp hay gặp phải khi quản lý hàng hóa | Cộng Đồng GSM Việt Nam-Đồng Hành-Hỗ trợ-Thành Công

Trùm vật tư ép kính | Bệnh Viện Điện Thoại 24h | Linh Kiện Tín Thành | Đặt chữ quảng cáo | Đặt chữ quảng cáo | Trùm điện thoại cổ độc

Một số chú ý mà doanh nghiệp hay gặp phải khi quản lý hàng hóa

Thảo luận trong 'Xóm nhà lá Chém gió' bắt đầu bởi Elykim93, 19/9/16.

  1. Elykim93

    • Thành Viên
    Gia đình Vietnamgsm
    Làm thành viên từ: 6/8/16
    Bài viết: 25
    Cảm ơn: 0
    Điểm: 0
    M:
    Vietnamgsm GOLD:
    Nhiều doanh nghiệp cho rằng quản lý kho hàng đơn giản, không hề khó như marketing hay khâu sản xuất hàng hóa. Chỉ cần cho 1,2 nhân viên quản lý mọi thủ tục, chứng từ hàng hóa là được. Nhưng chính sự quản lý lỏng lẻo đó dẫn đến nhiều thiệt hại to lớn cho doanh nghiệp sau này. Bạn không thể xem nội dung này - Vui lòng đăng ký thành viên để được xem ! Cảm ơn. xin nêu ra những sai lầm của nhiều doanh nghiệp trong việc quản lý kho hàng như sau

    1. Sắp xếp hàng hóa không có hệ thống

    phần đông các doanh nghiệp vừa vả nhỏ bây chừ xếp hàng hóa lộn lạo giữa nhiều chủng loại với nhau, dẫn đến tình trạng khi có đơn hàng lớn thì việc tìm hàng rất mất thời gian. Hơn nữa sẽ tốn rất nhiều diện tích kho bãi để chứa hàng, những mặt hàng bán chạy thì lại để ở bên trong nên lấy ra lâu. thành ra để thuận lợi cho việc quản lý kho hàng cũng như hà tằn hà tiện thời kì chuyển vận, doanh nghiệp cần Sắp xếp hàng hóa sao cho hợp lý và khoa học


    [​IMG]

    Tin liên quan: Bạn không thể xem nội dung này - Vui lòng đăng ký thành viên để được xem ! Cảm ơn. giá cực sốc

    2. Không kiểm tra kho hàng liền tù tù

    Số lượng hàng, đơn hàng theo ngày quá lớn, nhân công lại ít dẫn đến không thể nào mà kiểm soát hết được. Các doanh nghiệp nên kiểm kê kho hàng thường xuyên để đối chiếu sổ sách, chứng từ xem có đúng không, ngoài ra còn biết được hàng hóa có bị hư hay không để còn lên kế hoạch nhập hàng khác dự trữ thay thế.

    3. Không dự trữ hàng tồn kho

    Trong quá trình kinh dinh chắc chắn sẽ có nhiều lúc nảy sinh những đơn hàng với số lượng tăng đột biến, hoặc có sự thay đổi đột ngột nào đó, vậy mà nhiều doanh nghiệp chủ quan không định mức hàng tồn kho dẫn đến thiếu trước hụt sau. Như vậy doanh nghiệp sẽ mất đi nhiều khách hàng tiềm năng hoặc công việc kinh doanh không được tiện lợi. Do đó doanh nghiệp cần lường trước những nhân tố bất ngờ có thể xảy đến, chuẩn bị sẵn một số lượng hàng một mực phòng khi cần đến.

    4. Không đầu tư mua phần mềm quản lý kho

    Dù cho nhân viên kho có nhanh nhẹn, làm việc cần mẫn thế nào đi chăng nữa cũng sẽ có lúc không tránh khỏi được sơ sót, và khi đó công ty sẽ phải chịu thiệt hại rất lớn, thành thử nếu ngân sách doanh nghiệp cho phép bạn nên đầu tư phần mềm quản lý kho chuyên nghiệp để quản lý được lượng hàng hóa nhập, xuất hàng ngày. Nếu như doanh nghiệp chưa đủ vốn để mua những phần mềm quản lý kho chuyên nghiệp với giá cao thì có thể dùng tạm phương tiện Excel để theo dõi tình trạng xuất nhập hàng hóa trong kho. ngoại giả viên chức cũng phải được đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ sử dụng phần mềm sao cho thuần thục. Từ đó hoạt động quản lý kho của doanh nghiệp mới hiệu quả và không tốn kém sau này.

    Chữ ký: Bạn không thể xem nội dung này - Vui lòng đăng ký thành viên để được xem ! Cảm ơn. khuyến mãi khủng
     

    ****************Để giúp forum phát triển,anh em vui lòng share Facebook, Google+ ****************
    -
     

Thành viên đang xem bài viết này (Thành viên: 0, Khách: 0)

X

Hỗ trợ kỹ thuât >> CHAT ngay !